近年來(lái)，羽絨服市場(chǎng)逐漸成為服裝行業(yè)的一匹黑馬，吸引了眾多品牌紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)角逐中，高梵和波司登作為羽絨服市場(chǎng)的兩大巨頭，展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，近期高梵成功“截胡”波司登，成為羽絨服市場(chǎng)的焦點(diǎn)，本文將帶您揭秘這場(chǎng)羽絨服市場(chǎng)的暗流涌動(dòng)。

高梵與波司登的羽絨服市場(chǎng)背景

1、高梵

高梵成立于2002年，是一家專注于羽絨服研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高梵已成為國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌，以其高品質(zhì)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、舒適穿著而受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。

2、波司登

波司登作為中國(guó)羽絨服行業(yè)的鼻祖，創(chuàng)立于1976年，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，波司登已成為全球知名的羽絨服品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，在羽絨服市場(chǎng)，波司登擁有較高的知名度和市場(chǎng)份額。

高梵“截胡”波司登的原因

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

高梵在羽絨服產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，以時(shí)尚、舒適、實(shí)用為特點(diǎn)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求，而波司登在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上相對(duì)保守，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。

2、品牌定位

高梵針對(duì)年輕消費(fèi)群體，以時(shí)尚、年輕、活力的品牌形象深入人心，而波司登則偏向中老年消費(fèi)者，品牌形象較為傳統(tǒng)，在年輕消費(fèi)群體日益龐大的市場(chǎng)環(huán)境下，高梵的品牌定位更具優(yōu)勢(shì)。

3、渠道拓展

高梵積極拓展線上線下銷售渠道，覆蓋全國(guó)各大城市，高梵還通過(guò)電商平臺(tái)、社交平臺(tái)等多渠道進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度，而波司登在渠道拓展方面相對(duì)滯后，導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐漸被高梵搶占。

4、售后服務(wù)

高梵重視售后服務(wù)，為消費(fèi)者提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，而波司登在售后服務(wù)方面存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者滿意度不高。

高梵“截胡”波司登的影響

1、市場(chǎng)格局變化

高梵成功“截胡”波司登，使得羽絨服市場(chǎng)格局發(fā)生變化，高梵的市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大，對(duì)波司登的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成威脅。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

高梵的崛起，使得羽絨服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，其他品牌為了搶占市場(chǎng)份額，紛紛加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、消費(fèi)者受益

高梵“截胡”波司登，使得羽絨服市場(chǎng)產(chǎn)品更加豐富，消費(fèi)者可以享受到更多優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的羽絨服產(chǎn)品。

高梵成功“截胡”波司登，成為羽絨服市場(chǎng)的焦點(diǎn)，這場(chǎng)暗流涌動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅推動(dòng)了羽絨服行業(yè)的發(fā)展，也為消費(fèi)者帶來(lái)了更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，羽絨服市場(chǎng)將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，品牌們需不斷創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。